Les outils du dialogue et de l'Intelligence sociale
Organiser le dialogue depuis 1990 au sein des organisations privées ou pour le débat public a permis à l'Odissée de concevoir, tester et mettre au point une cinquantaine d'outils.
Les outils du dialogue et de l'Intelligence sociale
Organiser le dialogue depuis 1990 au sein des organisations privées ou pour le débat public a permis à l'Odissée de concevoir, tester et mettre au point une cinquantaine d'outils.
Les antennes Odissée : raison d'être et impacts
Penser localement pour agir globalement
Les Modèles de l'intelligence sociale
Comprendre et optimiser tous les vecteurs de lien avec les Collaborateurs, actionnaires, fournisseurs, partenaires, clients, citoyens,…
Déployer une Démarche Intelligence Sociale pour chercher la performance durable
La gouvernance renforcée par l'organisation de la réflexion collective
Décloisonner l'information en plateforme de clusters, compétences associées
Sur une vision prospective, le système pyramidal de l'entreprise classique cloisonnant l'information du haut vers le bas va laisser place à l'Itelligence globale collective, organisée par pôles de compétences associées.
Structurer et organiser le débat public et la réflexion collective pour renforcer l'implication des citoyens dans la cité
Comprendre la diversité du corps social et préparer des recommandations à chaque citoyen. Structurer la réflexion sociétale et l'education citoyenne pour animer la démocratie et la République
Fondations d'entreprise — Définitions
9 socio-profils de fondations d'entreprise
Handicap international doit continuer à se démener sur le terrain, ... et à se professionnaliser dans le domaine de l'inclusion scolaire et autre.
Les personnes vivant avec handicap font toujours partie actuellement des marginalisés quoiqu'on en dise, ou qu'on en médiatise...
Préparation de la rencontre des Présidents organisée par le Président René Carron les 19, 20 et 26 septembre 2007
Compte rendu de la conférence téléphonique du jeudi 5 juillet 2007
Jacques Henri David confirme les limites des organisations matricielles
Si la matrice impose l'échange d'information, elle embrouille le siège de la décision : personne n'est plus vraiment en position d'arbitrer.
Adaptation des Q.I.Sociaux (Quotient d'Intelligence Sociale) thématiques
Chaque organisation peut utiliser de façon spécifique chaque Q.I. Social
Jean-Pierre Séguret, Président, DDB France
Faire progresser la dimension humaine
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