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L’Odis : Organiser le dialogue et l’intelligence sociale.

Impliquer des acteurs divers par leurs savoirs, expériences et intérêts particuliers suppose des mécanismes de précision capables de mutualiser l’information pour bâtir des raisonnements partagés et des projets communs.

Du déploiement de démarches de dialogue dans toutes les sphères sont nés les Modèles de l’intelligence sociale et des outils de dialogue, lesquels permettent en retour d’optimiser tous les processus et instants de dialogue.

Le Quotient d'Intelligence Sociale - Q.I. SocialMesurer la capacité d'une personne ou d'une organisation à développer ses performances économiques et sociales à long terme

Quel est votre profil ? Etes-vous adapté à votre environnement ? Savez-vous construire du lien social ?

Utilisé depuis 1997 par de nombreuses entreprises : Bouygues Télécom, IBM, AXA, Club Med, LVMH, la Prévention Routière, HLM Emmaüs, ANDCP, Fichet-Bauche, UCANSS, CEFB, Centre Hospitalier Sud-Francilien, Banque fédérale des banques populaires, Saint Gobain, ACFCI, Brink's…

  • OBJECTIFS : MESURER et ANALYSER les profil personnels et professionnels
    • Pour la personne : Prendre conscience de ses forces, faiblesses, potentiels inexploités, marges de manoeuvre, aspirations profondes
    • Pour l'entreprise : Renforcer la performance de ses équipes
  • CONTENU : ANALYSE APPROFONDIE de l'entreprise et organisation du dialogue de groupe
    • Née d'une volonté de favoriser simultanément l'épanouissement de l'Homme et des systèmes, l’Intelligence Sociale se mesure grâce à cet outil novateur de management et d’aide à la décision : 92 indices donnent une finesse d’analyse inégalable et permettent deux types d’approche : Individuelle et collective
    • 6 dimensions : A partir de 367 réponses non déclaratives, ce test permet un éclairage nouveau sur la place de l'individu au sein d'une organisation selon six dimensions pouvant être étudiées indépendamment
  • METHODE : PERSONNALISE ET SOUPLE D’APPLICATION
    • FIABLE : Etalonné auprès de 2900 Directeurs des Ressources Humaines de 8 pays, et de 1000 dirigeants français
    • INTEGRABLE : le QIS peut se suffire à lui-même ou faire partie d’une démarche plus vaste :
      • Session de réflexion approfondie
      • Séminaire d'Intelligence Sociale
      • Accompagnement à la négociation sociale
      • Audit structurel et social
      • Conseil organisationnel
      • Séminaire stratégique
      • Redéfinition de l'identité de l'entreprise
      • Plan de formation
      • Plan ressources humaines
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