Rapport sur « L’état social de la Société et de l’entreprise »

Votre secteur d’activité

Constat, « votre secteur d’activité » :

Quels sont les enjeux de votre secteur d’activité ? En quoi sont-ils nouveaux ? Si ils ne le sont pas, pourquoi perdurent-ils ?

Quelles sont les forces et les faiblesses de votre secteur d’activité au regard de ces enjeux ?

Quels sont à vos yeux les meilleurs indicateurs de performance de votre secteur d’activité ? Dans quel sens évoluent-ils ? Sont-ils utilisables annuellement ?

Quels sont les événements qui vous paraissent le mieux illustrer la situation actuelle (exemples et contre exemples) ?

Quels sont les facteurs constitutifs d’opportunités de renforcement et de risques de délitement des performances économiques et sociales pour votre secteur d’activité ?

Prospective, l’évolution de « votre secteur d’activité » :

Quel est le scénario le plus probable quant au développement de votre secteur d’activité (que va-t-il se passer d’après vous : jeux des acteurs, franchissement des obstacles, amélioration et/ou détérioration prévisible de la situation économique et sociale) ?

Quel est le scénario pessimiste (à quelles conditions votre secteur d’activité ne parviendrait-il pas à se saisir correctement des opportunités et cumulerait-il l’ensemble des risques) ?

Quel est le scénario optimiste (inversement, à quelles conditions votre secteur d’activité peut-il maîtriser l’ensemble des risques et exploiter toutes les opportunités) ?

Quelle serait l’incidence de chacun de ces deux scénarios sur les performances économiques et sociales futures en terme d’emploi et d’activité économique ?

Votre domaine de responsabilité

Quels sont les enjeux professionnels de l’organisation dans laquelle vous évoluez (objectifs qualitatifs, objectifs quantitatifs, obstacles, opportunités) ? En quoi sont-ils nouveaux ? Si ils ne le sont pas, pourquoi perdurent-ils ?

Quelles sont les limites de vos moyens d’action (sont-ils en adéquation avec les objectifs que vous vous fixez ou que l’on vous fixe) ? Exemples et contre exemples.

Si il y en a, quelles sont les conditions manquantes pour atteindre vos objectifs (rôle du législateur, de l’exécutif, du judiciaire, des médias, profils de vos interlocuteurs hiérarchiques et syndicaux, partenaires, jeux d’acteurs, structures, moyens, incertitudes…) ? Les conditions d’un dialogue responsable vous semblent-elles réunies ? Sinon, que manque-t-il (exemples et contre exemples) ?

Quelles sont vos principales réussites récentes ? Quels sont (si il y en a) vos échecs récents ? En quoi sont-ce des réussites/échecs ? Qu’aurait-il fallu pour mieux faire ? Que vous a-t-il manqué ? Vous y prendrez vous différemment à l’avenir ?

L’impact de « votre secteur d’activité » sur la société et l’entreprise

En quoi la société (sa culture, ses structures, son évolution) réduit-elle ou augmente-t-elle les risques et les opportunités pour l’organisation dans laquelle vous évoluez ? Pour votre secteur d’activité ?

Quel serait l’impact des trois scénarios d’évolution de votre secteur d’activité (optimiste, pessimiste, le plus probable) sur les sociétés française, européenne et mondiale en terme économique et social ?

Quels sont les pré requis extérieurs à votre secteur d’activité nécessaires pour que le scénario le plus optimiste se réalise ?

Faut-il et comment construire à la fois une société plus juste et une économie plus performante ? Si nécessaire, en quoi votre secteur d’activité peut-il y contribuer ? En quoi l’organisation dans laquelle vous évoluez et votre action personnelle en son sein peuvent-elles y contribuer ?