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Votre vision globale



Pierre de Lubersac

La force d'une entreprise, c'est son Kapital humain

Votre vision de la société et de l'entreprise en 1 phrase
La force d'une entreprise, c'est son Kapital humain
L'essentiel de votre point de vue en quelques lignes
L'entreprise répond à un besoin, ce besoin vient d'un souhait d'un marché, ce marché à été créé par des clients, ces clients ont besoin d'une relatiopn, cette relation est construite par les hommes de l'entreprise responsable de la réponse aux besoins&
Le diagnostic que vous portez sur votre environnement professionnel, sur votre secteur d'activités, sur la place de la France en Europe et dans le monde
Tout se bouscule, s'entrechoque et le seul moyen de s'en sortir est d'investir sur ce qui permettra toujours d'avancer. Cette phrase amène une analyse assez simple des moyens dont dispose l'entreprise, chaque dirigeant doit la faire et le résultat qu'il obtiendra lui permettra d'avoir l'outil principal de son développement et même de sa stratégie à court, moyen et long terme.

Le terme dirigeant englobe tous les niveaux de la hiérarchie d'une entreprise bien sur mais aussi d'un pays, d'une nation, d'une collectivité ou d'un syndicat. L'analyse fera ressortir différente moyens mais mon espoir est que ce soit un moyen Humain qui soit considéré le plus possible prioritaire.
Les pistes que vous proposez pour développer ensemble la cohésion sociale et la performance durable
La cohésion sociale et la performance durable seront effective si l'entreprise et surtout les collaborateurs qui la compose ont tous un rôle opérationnel.

L'opérationnalité est le moyen pour un collaborateur de tout niveau de se sentir associé à son entreprise, "voir tout de suite que ce que je fais, fais avancer l'entreprise et c'est un moteur pour mon travail"

L'opérationnalité développe la reconnaissance du travail des autres, "on ne peut plus travailler seul, on a besoin du travail des autres, le travail des autres est complémentaire"

L'opérationnalité montre l'utilité du travail et permet une reconnaissance qualitative et quantitative, "j'ai l'impression de servir à quelque chose et je suis reconnu dans la structure"

L'opérationnalité s'appuis sur les compétences, les connaissances et les expériences, ce sont trois notions qui demande de l'évolution et donc qui implique de la prospective individuel ( efforts personnels, apprentissage continuel, exemplarité)

et pour finir l'opérationnalité est multi-générationnelle et multi-formation, donc c'est  une vraie décision d'entreprise "avoir une entreprise concernée".
Contributeur : Pierre De Lubersac

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